MIS \u00c0 JOUR EN D\u00c9CEMBRE 2020<\/p>\n\n\n\n
TABLE DES MATI\u00c8RES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Politiques d\u2019accessibilit\u00e9 et plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel<\/p>\n\n\n\n Remarque: Le masculin est utilis\u00e9 sans aucune discrimination et dans le seul but d\u2019all\u00e9ger le texte.<\/em><\/p>\n\n\n\n Le plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel 2011-2021 de SmartCentres \u00e9nonce les politiques et les initiatives qui seront mise en \u0153uvre pour offrir de meilleures perspectives aux personnes handicap\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres s\u2019engage \u00e0 fournir un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 ses installations et ses services de haute qualit\u00e9 en r\u00e9pondant aux besoins de ses pr\u00e9cieux associ\u00e9s et clients. Pour ce faire, SmartCentres s\u2019assurera de respecter les exigences en la mati\u00e8re pr\u00e9cis\u00e9es dans la Loi de 2005 sur l\u2019accessibilit\u00e9 pour les personnes handicap\u00e9es de l\u2019Ontario (LAPHO), qui visent \u00e0 \u00e9liminer les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 pour les personnes handicap\u00e9es. Pour respecter cet engagement, SmartCentres s\u2019efforcera de fournir \u00e0 tous le m\u00eame acc\u00e8s \u00e0 ses \u00e9tablissements et ses services tout en respectant les principes fondamentaux d\u2019autonomie, de dignit\u00e9 et d\u2019int\u00e9gration des personnes handicap\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres a jet\u00e9 de solides assises pour la planification de mesures d\u2019accessibilit\u00e9 qui suppriment les obstacles et assurent un changement r\u00e9el et efficace pour les personnes handicap\u00e9es. La soci\u00e9t\u00e9 est impatiente de concr\u00e9tiser cet engagement par la mise en \u0153uvre du plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel.<\/p>\n\n\n\n Le plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel nous fournit l\u2019occasion d\u2019\u00e9num\u00e9rer nos r\u00e9alisations actuelles et d\u2019\u00e9tablir un cadre de mise en \u0153uvre et des initiatives prioritaires \u00e0 l\u2019avenir. Les objectifs identifi\u00e9s dans ce plan sont \u00e0 la fois \u00e0 court terme et \u00e0 long terme; plusieurs supposent des actions continues ou peuvent n\u00e9cessiter une mise en \u0153uvre \u00e9chelonn\u00e9e sur plusieurs ann\u00e9es. Nous devrons faire un suivi r\u00e9gulier pour que toutes les initiatives soient incluses dans le plan et que les progr\u00e8s soient constat\u00e9s. Le progr\u00e8s accompli \u00e0 l\u2019\u00e9gard du plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel fera d\u2019ailleurs l\u2019objet de rapports et d\u2019un examen annuel ; un examen exhaustif sera effectu\u00e9 tous les cinq (5) ans (2019).<\/p>\n\n\n\n SmartCentres s\u2019engage \u00e0 fournir \u00e0 ses clients et ses associ\u00e9s, sur demande et dans des formats accessibles, les mesures ou plans d\u2019urgence destin\u00e9s au public.<\/p>\n\n\n\n Sur demande, le Service des ressources humaines et les Services g\u00e9n\u00e9raux collaboreront avec un associ\u00e9 pour lui fournir des renseignements individualis\u00e9s relatifs aux mesures ou plans d\u2019urgence qui satisferont ses besoins lors d\u2019une situation d\u2019urgence.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres donnera une formation \u00e0 tous les associ\u00e9s en Ontario sur la l\u00e9gislation ontarienne en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et sur les diff\u00e9rents aspects du Code des droits de la personne de l\u2019Ontario qui s\u2019appliquent aux personnes handicap\u00e9es. Cette formation sera adapt\u00e9e aux responsabilit\u00e9s et aux t\u00e2ches des associ\u00e9s dans un format qui leur convient le mieux. Cette formation sera \u00e9galement fournie \u00e0 chaque associ\u00e9 ontarien qui participera \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques chez SmartCentres.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres prendra les mesures suivantes pour garantir que les associ\u00e9s re\u00e7oivent la formation n\u00e9cessaire pour respecter la l\u00e9gislation ontarienne sur l\u2019accessibilit\u00e9, au plus tard le 1er janvier 2015.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres ne poss\u00e8de ni n\u2019exploite des comptoirs de service en ce moment. Cependant, si la situation devait changer, SmartCentres prendre toutes les mesures n\u00e9cessaires pour s\u2019assurer que les comptoirs de service disponibles respectent les exigences \u00e9nonc\u00e9es dans la LAPHO.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres s\u2019engage \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des personnes handicap\u00e9es en mati\u00e8re de communication. Nous consulterons les personnes handicap\u00e9es pour d\u00e9terminer leurs besoins en mati\u00e8re d\u2019information et de communications afin d\u2019y r\u00e9pondre quand cela est mat\u00e9riellement possible. SmartCentres prendra les mesures suivantes pour s\u2019assurer que tous les renseignements mis \u00e0 la disposition du public en Ontario soient accessibles sur demande, au plus tard en 2016.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres prendra les mesures suivantes pour rendre nos sites Web, ainsi que leur contenu, conformes aux R\u00e8gles pour l\u2019accessibilit\u00e9 des contenus Web (WCAG) 2.0 Niveau AA, au plus tard le 1er janvier 2021.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres prendra les mesures suivantes pour faire en sorte que nos proc\u00e9dures de r\u00e9troaction existantes soient accessibles aux personnes handicap\u00e9es, sur demande, au plus tard le 1er janvier 2015.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres s\u2019engage \u00e0 adopter des pratiques d\u2019emploi impartiales et accessibles.<\/p>\n\n\n\n D\u2019ici janvier 2016, SmartCentres prendra les mesures suivantes pour informer le public et ses associ\u00e9s que nous nous adapterons aux besoins des personnes handicap\u00e9es lors des processus de recrutement, d\u2019\u00e9valuation et de s\u00e9lection des candidats ainsi que tout au long de leur emploi.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres a \u00e9tabli et mis en \u0153uvre une politique de retour au travail et une proc\u00e9dure pour l\u2019\u00e9laboration de plans d\u2019adaptation individuels pour les associ\u00e9s qui se sont absent\u00e9s en raison d\u2019un handicap.<\/p>\n\n\n\n D\u2019ici janvier 2016, nous prendrons les mesures suivantes pour veiller \u00e0 ce que les besoins des associ\u00e9s handicap\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 soient pris en compte dans nos proc\u00e9dures de gestion du rendement, de perfectionnement et de r\u00e9affectation.<\/p>\n\n\n\n SmartCentres prendra les mesures suivantes en vue de pr\u00e9venir et d\u2019\u00e9liminer les autres obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 identifi\u00e9s<\/p>\n\n\n\n D\u2019ici janvier 2017, SmartCentres se conformera aux Normes d\u2019accessibilit\u00e9 pour la conception des lieux publics lorsqu\u2019elle construira ou proc\u00e8dera \u00e0 des r\u00e9novations importantes de lieux publics en Ontario. Par \u00ab lieux publics \u00bb on entend notamment :<\/p>\n\n\n\n SmartCentres mettra en place des proc\u00e9dures pour \u00e9viter des perturbations de services dans les fonctions accessibles de ses lieux publics. Toute personne qui a besoin de plus amples renseignements sur les politiques d\u2019accessibilit\u00e9 ou le plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel de SmartCentres peut en faire la demande en personne, par courriel, par \u00e9crit ou par tout autre moyen, selon son besoin. Les formats accessibles de nos politiques d\u2019accessibilit\u00e9 et de notre plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel seront disponibles gratuitement, sur demande. SmartCentres s\u2019engage \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 toutes les demandes de renseignements en temps opportun.<\/p>\n\n\n\nPOLITIQUES D\u2019ACCESSIBILIT\u00c9 ET PLAN D\u2019ACCESSIBILIT\u00c9 PLURIANNUEL<\/h3>\n\n\n\n
1. D\u00c9CLARATION D\u2019ENGAGEMENT<\/h3>\n\n\n\n
2. APER\u00c7U DU PLAN D\u2019ACCESSIBILIT\u00c9 PLURIANNUEL<\/h3>\n\n\n\n
3. INFORMATION SUR LES MESURES OU PLANS D\u2019URGENCE ACCESSIBLES SUR LE LIEU DE TRAVAIL<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Mesures d\u2019urgence<\/th> Une information individualis\u00e9e sur les mesures ou plans d\u2019urgence sur le lieu de travail sera fournie sur demande dans un format accessible lorsqu\u2019un besoin sera exprim\u00e9. Cette information personnalis\u00e9e relative aux interventions d\u2019urgence sur le lieu de travail sera r\u00e9vis\u00e9e lorsque:Le lieu de travail d\u2019un associ\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9 est chang\u00e9;L\u2019ensemble des mesures d\u2019adaptation ou les plans d\u2019urgence de l\u2019associ\u00e9 sont r\u00e9vis\u00e9s;SmartCentres passe en revue les politiques g\u00e9n\u00e9rales d\u2019intervention d\u2019urgence.<\/td> Ressources humaines, Services g\u00e9n\u00e9raux<\/td> D\u00e9c 2011<\/td> Jan 2012<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Mesures d\u2019urgence<\/th> Cr\u00e9er un mod\u00e8le standard qui sera utilis\u00e9 pour \u00e9laborer des plans d\u2019urgence individualis\u00e9s sur le lieu de travail et qui tiendra compte des besoins d\u2019adaptation des associ\u00e9s handicap\u00e9s.<\/td> Ressources humaines, Services g\u00e9n\u00e9raux<\/td> Jan 2014<\/td> Mai 2014<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 4. FORMATION<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives de formation<\/th> \u00c9laborer dans ses politiques des normes d\u2019accessibilit\u00e9 pour le service \u00e0 la client\u00e8le et donner une formation \u00e0 tous les associ\u00e9s ontariens, dans divers formats.<\/td> Ressources humaines<\/td> Sep 2011<\/td> Formation compl\u00e9t\u00e9e pour les associ\u00e9s existants<\/td><\/tr> Initiatives de formation<\/th> Continuer \u00e0 mener, \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 r\u00e9viser la formation sur les normes d\u2019accessibilit\u00e9 pour le service \u00e0 la client\u00e8le dispens\u00e9e \u00e0 tous les associ\u00e9s ontariens.<\/td> Ressources humaines<\/td> Ao\u00fb 2011<\/td> Recherche compl\u00e9t\u00e9e en Sep 2012. En cours<\/td><\/tr> Initiatives de formation<\/th> Donner une formation \u00e0 tous les associ\u00e9s ontariens sur le Code des droits de la personne de l\u2019Ontario et la Loi sur l\u2019accessibilit\u00e9 pour les personnes handicap\u00e9es de l\u2019Ontario. Mise \u00e0 jour du Quiz compl\u00e9t\u00e9e en juillet 2016.<\/td> Ressources humaines<\/td> Nov 2014<\/td> Formation compl\u00e9t\u00e9e pour les associ\u00e9s actuels.<\/td><\/tr> Initiatives de formation<\/th> Donner une formation \u00e0 tous les nouveaux associ\u00e9s ontariens dans les six (6) mois suivant l\u2019embauche.<\/td> Ressources humaines<\/td> Ao\u00fb 2011<\/td> En cours<\/td><\/tr> Initiatives de formation<\/th> Donner une formation \u00e0 la suite de modifications au plan d\u2019accessibilit\u00e9 pluriannuel et \u00e0 ses pratiques et proc\u00e9dures connexes.<\/td> Ressources humaines<\/td> Mai 2014<\/td> En cours<\/td><\/tr> Initiatives de formation<\/th> Effectuer une recherche pour \u00e9laborer une formation dans divers formats sur la l\u00e9gislation ontarienne en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et le Code des droits de la personne de l\u2019Ontario en plus de donner cette formation.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2014<\/td> En cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 5. COMPTOIRS DE SERVICE<\/h3>\n\n\n\n
6. INFORMATION ET COMMUNICATIONS<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> Notre d\u00e9claration d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la LAPHO a \u00e9t\u00e9 affich\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ception du si\u00e8ge social de SmartCentres. La norme d\u2019accessibilit\u00e9 pour le service \u00e0 la client\u00e8le pr\u00e9vue dans la LAPHO est disponible en gros caract\u00e8res \u00e0 la r\u00e9ception.<\/td> Ressources humaines<\/td> D\u00e9c 2012<\/td> Jan 2013<\/td><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> Fournir \u00e0 tous les locataires une lettre les avisant de leurs responsabilit\u00e9s en vertu de la norme d\u2019accessibilit\u00e9 pour le service \u00e0 la client\u00e8le pr\u00e9vue dans la LAPHO. Cette lettre est incluse dans la trousse de bienvenue du nouveau locataire.<\/td> Operations Property Management<\/td> Mar 2012<\/td> Apr 2012 and En cours<\/td><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> Poursuivre la mise en \u0153uvre d\u2019une campagne de communication pour sensibiliser davantage les associ\u00e9s aux questions d\u2019accessibilit\u00e9 et les informer des enjeux reli\u00e9s aux personnes handicap\u00e9es. Concr\u00e9tiser des id\u00e9es jaillissant constamment dont la publication d\u2019articles dans le bulletin de l\u2019entreprise, de renseignements sur l\u2019Intranet, de d\u00e9tails durant des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales.<\/td> Ressources humaines Marketing<\/td> June 2012<\/td> En cours<\/td><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> Rendre l\u2019information et les communications disponibles aux personnes handicap\u00e9es, sur demande, dans des formats accessibles et avec des aides \u00e0 la communication. Ce service sera rendu en temps opportun et \u00e0 un co\u00fbt qui ne d\u00e9passera pas le co\u00fbt habituel demand\u00e9 aux autres personnes.<\/td> Ressources humaines Marketing<\/td> Sep 2015<\/td> En cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 7. SITES ET CONTENUS WEB ACCESSIBLES<\/h4>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> S\u2019assurer que le site externe soit conforme aux R\u00e8gles WCAG 2.0 Niveau A.<\/td> TI, Marketing, Ressources humaines<\/td> Nov 2013<\/td> Ao\u00fbt 2016- Et suivi en cours<\/td><\/tr> Initiatives d\u2019information et de communications<\/th> Et suivi en cours<\/td> TI, Marketing, Ressources humaines<\/td> Jan 2015<\/td> Ao\u00fbt 2019<\/td><\/tr> Information & Communication<\/th> \u00c9tablir un budget pour embaucher des consultants externes qui nous aideront \u00e0 respecter les nouvelles normes si nous sommes incapables de le faire \u00e0 l\u2019interne.<\/td> TI, Marketing, Ressources humaines<\/td> Jan 2020.<\/td> Ao\u00fbt 2019<\/td><\/tr> Information & Communication<\/th> Travailler en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9quipes de technologies de l\u2019information et de marketing pour assurer notre compr\u00e9hension approfondie et notre conformit\u00e9 aux R\u00e8gles WCAG 2.0 Niveau AA.<\/td> TI, Marketing, Ressources humaines<\/td> Jan 2020.<\/td> Juin 2020 pour le site web de nos centres commercialQ2 2021 pour le site web de l\u2019entreprise<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 8. PROC\u00c9DURES DE R\u00c9TROACTION<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> M\u00e9canismes de r\u00e9troaction<\/th> Examiner et continuer \u00e0 utiliser les m\u00e9canismes de r\u00e9troaction accessibles et autres pour recueillir les commentaires g\u00e9n\u00e9raux ainsi que ceux reli\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9.<\/td> Ressources humaines<\/td> Nov 2011<\/td> June 2012. En cours<\/td><\/tr> Proc\u00e9dures de r\u00e9troaction<\/th> Surveiller les m\u00e9canismes de r\u00e9troaction existants et \u00e9valuer les possibilit\u00e9s d\u2019accro\u00eetre la r\u00e9troaction et la participation des personnes handicap\u00e9es<\/td> Ressources humaines<\/td> Jun 2012<\/td> En cours<\/td><\/tr> Proc\u00e9dures de r\u00e9troaction<\/th> Continuer de r\u00e9pondre en temps opportun \u00e0 tous les commentaires et toutes les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jun 2012<\/td> En cours<\/td><\/tr> Proc\u00e9dures de r\u00e9troaction<\/th> R\u00e9pondre \u00e0 tous les commentaires et toutes les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 dans le format demand\u00e9.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jun 2012<\/td> En cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 9. EMPLOI<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi<\/th> Afficher nos politiques en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 sur notre site Web pour d\u00e9montrer notre engagement \u00e0 nous adapter aux besoins des personnes handicap\u00e9es.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015<\/td> Jan 2014<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi<\/th> Examiner et r\u00e9viser la politique et les processus de recrutement, d\u2019\u00e9valuation et de s\u00e9lection en tenant compte des mesures d\u2019adaptation \u00e0 offrir.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015<\/td> Jan 2016<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi<\/th> Inclure un \u00e9nonc\u00e9 dans nos affichages d\u2019offres d\u2019emploi sur la disponibilit\u00e9 de mesures d\u2019adaptation pour les personnes handicap\u00e9es tout au long du cycle du recrutement et de s\u00e9lection ainsi que pour la dur\u00e9e de leur emploi chez SmartCentres.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015<\/td> Jan 2016<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi<\/th> Les candidats retenus seront inform\u00e9s verbalement de nos politiques sur les mesures d\u2019adaptation aux besoins des associ\u00e9s handicap\u00e9s lorsque l\u2019offre d\u2019embauche sera faite.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2016<\/td> Ao\u00fbt 2016 Et en cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 10. PLAN D\u2019ADAPTATION INDIVIDUALIS\u00c9 ET POLITIQUE DE RETOUR AU TRAVAIL<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion des limitations fonctionnelles<\/th> Examiner et r\u00e9viser la politique de retour au travail afin d\u2019int\u00e9grer les mesures d\u2019adaptation connexes qui sont pertinentes.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2012<\/td> Oct 2016<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion des limitations fonctionnelles<\/th> \u00c9laborer des mod\u00e8les standards pour concevoir un Plan d\u2019adaptation individualis\u00e9 et un Plan de retour au travail.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015.<\/td> Oct 2016<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion des limitations fonctionnelles<\/th> \u00c9laborer une formation destin\u00e9e au personnel des RH sur les modifications apport\u00e9es \u00e0 la politique et aux proc\u00e9dures.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2012.<\/td> Oct 2016 Et en cours<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion des limitations fonctionnelles<\/td> Communiquer aux associ\u00e9s la politique et les proc\u00e9dures de retour au travail au besoin.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jun 2014<\/td> En cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 11. GESTION DU RENDEMENT, DU PERFECTIONNEMENT ET DE LA R\u00c9AFFECTATION<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> >Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion du rendement<\/th> Examiner et r\u00e9viser, s\u2019il y a lieu, les politiques sur la gestion du rendement (\u00ab PDR \u00bb), le perfectionnement professionnel (\u00ab ICD \u00bb) et la r\u00e9affectation des associ\u00e9s. Ajout d\u2019un \u00e9nonc\u00e9 sur les accommo-dations dans la section Croissance et Perfectionnement professionnels dans le Guide de l\u2019associ\u00e9.<\/td> Ressources humaines, \u00c9quipe de la haute direction<\/td> Jan 2015.<\/td> Oct 2016<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion du rendement<\/th> \u00c9laborer une formation cibl\u00e9e destin\u00e9e au personnel des RH sur les modifications apport\u00e9es aux politiques et aux proc\u00e9dures<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015 \u00c0 compl\u00e9ter avant Jan 2016<\/td> Avr 2016 Et en cours<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion du rendement<\/th> Cr\u00e9er un plan d\u2019adaptation individualis\u00e9 en consultation avec l\u2019associ\u00e9 handicap\u00e9. Ce plan tiendra compte de crit\u00e8res reli\u00e9s aux proc\u00e9dures de gestion du rendement, de perfectionnement professionnel et de r\u00e9affectation.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015<\/td> Oct 2016 Et en cours<\/td><\/tr> Initiatives reli\u00e9es \u00e0 l\u2019emploi \u2013 Gestion du rendement<\/th> Communiquer \u00e0 tous les associ\u00e9s les modifications apport\u00e9es \u00e0 ces politiques.<\/td> Ressources humaines<\/td> Jan 2015 \u00c0 compl\u00e9ter avant dec 2017<\/td> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 12. AUTRES OBSTACLES \u00c0 L\u2019ACCESSIBILIT\u00c9<\/h3>\n\n\n\n
Titre du projet<\/th> Description<\/th> Service responsable<\/th> Date de d\u00e9but<\/th> Date de fin<\/th><\/tr> Autres obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9<\/th> Continuer de supprimer les probl\u00e8mes d\u2019attitude en favorisant le perfectionnement professionnel et un milieu de travail inclusif.<\/td> Ressources humaines<\/td> Sep 2011<\/td> D\u00e9c 2012. En cours<\/td><\/tr> Autres obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9<\/th> R\u00e9gler tous les cas o\u00f9 une barri\u00e8re pourrait exister et d\u00e9terminer un plan d\u2019action pour \u00e9liminer cette barri\u00e8re en temps opportun.<\/td> Ressources humaines<\/td> Sep 2011<\/td> Sep 2012. En cours<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n 13. CONCEPTION DES LIEUX PUBLICS<\/h4>\n\n\n\n
En cas de perturbation de services dans les fonctions accessibles de ses lieux publics, nous aviserons le public de l\u2019interruption des services et des solutions de rechange.<\/p>\n\n\n\n14. PROC\u00c9DURES DE R\u00c9TROACTION ET DEMANDE DE RENSEIGNEMENTS<\/h3>\n\n\n\n